Formar um time de colaboradores é uma tarefa que exige atenção e dedicação das empresas. Não apenas contratar um candidato com perfil inadequado para o serviço pode causar prejuízos aos negócios como também perder um colaborador, especialmente um bom funcionário, é sempre prejudicial para a rotina do trabalho.
A rotatividade de funcionários, também conhecido como turnover, pode afetar um negócio, levando a sérios problemas organizacionais e se tornando um sintoma de que a cultura da empresa precisa passar por mudanças.
Quer saber que ações podem ser adotadas para diminuir o índice de turnover? Continue lendo esse artigo!
O que é turnover?
De acordo com o Sebrae, o turnover é a alta rotatividade de funcionários em uma empresa, quando um empregado é admitido e outro desligado, sucessivamente.
Por que ele acontece?
Um dos principais motivos para o turnover é a baixa remuneração dos colaboradores. Más condições de trabalho dos profissionais, que desmotivam o trabalhador a permanecer no time, é outro fator que também pode aumentar essa taxa.
Porém, também existem outros motivos que podem causar um crescimento dessa situação dentro de um negócio, como:
- Problemas na gestão de pessoas
- Insatisfação com o trabalho
- Clima organizacional insatisfatório
- Cansaço da rotina
- Pouca experiência para a vaga
- Falta de reconhecimento
- Poucas oportunidades de crescimento dentro da empresa
- Inadequação ao perfil da vaga
- Falta de comunicação entre a gestão e os colaboradores
Como o turnover afeta uma empresa?
Dentre os principais impactos negativos que o turnover pode causar em uma empresa, estão fatores como:
- Queda na produtividade dos colaboradores
- Perda de funcionários talentosos
- Desestruturação da área
- Crescimento dos gastos
Como evitar ou até mesmo acabar com o turnover?
- Faça entrevistas de desligamento
Sabemos que os motivos que citamos acima são apenas alguns pelos quais um turnover pode acontecer, por isso é importante que toda vez que um colaborador saia da empresa – seja por demissão ou por desligamento – seja realizada uma entrevista. Para os que pediram para deixar a empresa, essa conversa é uma maneira de saber as razões que o levaram a esse ato. Já para quem está sendo demitido, é uma oportunidade de saber quais são os pontos que mais geraram insatisfação durante o tempo de trabalho.
- Escute os colaboradores
Não deixe para escutar os colaboradores apenas no momento de despedida da empresa. Não tenha receio em realizar reuniões em grupo e individuais para entender o que pode ser melhorado na empresa e o que eles buscam dentro de um ambiente de trabalho. Essa questão é fundamental para diminuir essa taxa e evitar que o turnover volte a ser elevado.
Essa compreensão é especialmente importante durante a contratação de um novo funcionário, pois quando ele se adapta à cultura da empresa, raramente haverá insatisfação.
- Ofereça um ambiente de trabalho motivador
Aumentar o salário de todos os colaboradores em um período de curto prazo ou reformar todo um escritório não é possível, mas é possível realizar pequenas mudanças que vão ajudar o colaborador a ver que a empresa está se empenhando em realizar melhorias.
Um ambiente de trabalho onde há respeito, motivação e cumplicidade faz com que as pessoas se sintam mais confiantes e seguras em seus empregos. Valorize seus funcionários.
- Siga incentivando os colaboradores
Invista em ações que realmente podem mudar os rumos da empresa e mostrar que sua empresa reconhece os talentos que possui. Uma das maneiras de oferecer melhorias para o seu time é com o treinamento dos funcionários. Essa prática gera proximidade entre os gestores com os colaboradores e também entre as equipes, fortalecendo a comunicação. No treinamento você pode apresentar às pessoas a cultura organizacional da empresa e os objetivos que ela espera atingir com o apoio de todos os funcionários.
Esse tipo de engajamento permite que os colaboradores entendam a participação deles no negócio, os fazendo se sentir mais valorizados e motivados.
Mas para poder entregar o melhor treinamento possível para a sua equipe, é necessário procurar uma plataforma EAD que pode oferecer o apoio e praticidade necessários para ter um curso de sucesso. Uma plataforma como a UpBrain.
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