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O planejamento e or\u00e7amento de Recursos Humanos \u00e9 uma importante ferramenta de gerenciamento ligada diretamente ao plano de gest\u00e3o empresarial. Ter o controle disso \u00e9 fundamental para a seguran\u00e7a e o sucesso nos resultados de uma empresa.<\/p>\n
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O objetivo do planejamento de RH \u00e9 antecipar o futuro das a\u00e7\u00f5es no setor e definir quais recursos devem ser usados para cumprir as metas e alcan\u00e7ar os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o e dos seus colaboradores, para mant\u00ea-los motivados a desenvolver um bom trabalho.<\/p>\n
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A empresa que planeja as a\u00e7\u00f5es do RH e as emprega de modo inteligente \u00e9 capaz de organizar o or\u00e7amento necess\u00e1rio para recrutamento e capacita\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de prever cen\u00e1rios de crise, otimizar processos, aumentar a produtividade e reduzir custos.<\/p>\n
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V\u00e1rios fatores devem ser considerados em um planejamento e or\u00e7amento de RH, como:<\/p>\n
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Para planejar as finan\u00e7as do RH de forma estrat\u00e9gica, \u00e9 necess\u00e1rio levar em conta todos os fatores em comum com os demais departamentos da empresa para fazer o planejamento das a\u00e7\u00f5es em conjunto.<\/p>\n
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Descubra ferramentas que otimizem os custos e mantenha-se sempre bem informado e em constante atualiza\u00e7\u00e3o sobre o que tem no mercado para quem trabalha com RH.<\/p>\n
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A seguir, algumas dicas sobre como fazer o planejamento e or\u00e7amento de RH na sua empresa:<\/p>\n
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Para come\u00e7ar, identifique os pontos fortes e os que precisam melhorar para elencar as habilidades, conhecimentos e experi\u00eancias dos colaboradores.<\/p>\n
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Com essas informa\u00e7\u00f5es, ser\u00e1 poss\u00edvel levantar as demandas: se \u00e9 necess\u00e1rio fazer mais contrata\u00e7\u00f5es, investir em capacita\u00e7\u00e3o, quais \u00e1reas precisam ser melhores trabalhadas e se os funcion\u00e1rios t\u00eam disposi\u00e7\u00e3o para novas responsabilidades e desafios.<\/p>\n
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Tenha em mente os objetivos gerais do neg\u00f3cio e os custos para atingir as metas da empresa para ter clareza dos gastos do departamento e daquilo que impacta diretamente no or\u00e7amento.<\/p>\n
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Defina qual o objetivo de crescimento, que \u00e1rea requer mais investimentos, quantos colaboradores devem ser contratados e se haver\u00e1 demiss\u00f5es ou remanejamentos.<\/p>\n
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Isso tudo vai trazer mais precis\u00e3o sobre todos os encargos trabalhistas (licen\u00e7as, adicionais de periculosidade e insalubridade, FGTS, 13\u00ba sal\u00e1rio), os gastos com folha, benef\u00edcios (plano de sa\u00fade, vale-transporte, alimenta\u00e7\u00e3o) e investimentos em treinamentos.<\/p>\n
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S\u00e3o necess\u00e1rios dados e estimativas claras sobre a m\u00e9dia dos custos atuais e com que frequ\u00eancia aparecem. O ideal \u00e9 sempre conversar com o setor financeiro, que registra os recursos necess\u00e1rios para o setor de RH operar.<\/p>\n
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Conhecendo as demandas, objetivos e custos do setor, fa\u00e7a um relat\u00f3rio de RH e analise-o com frequ\u00eancia. Esse relat\u00f3rio vai trazer um diagn\u00f3stico sobre o que est\u00e1 dando certo, onde o or\u00e7amento est\u00e1 sendo aplicado e se h\u00e1 necessidade de mais recursos.<\/p>\n
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Os dados do RH devem ser ver\u00eddicos, volumosos e variados, para que representem a realidade da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas.<\/p>\n
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O departamento de RH tem conquistado uma posi\u00e7\u00e3o cada dia mais estrat\u00e9gica dentro da empresa e precisa de investimentos maiores. Portanto, construa um or\u00e7amento para suas metas de crescimento e melhoria para o futuro.<\/p>\n
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Fa\u00e7a o levantamento de seus atuais indicadores de desempenho para descobrir se o departamento de RH est\u00e1 trabalhando com precis\u00e3o e entregando bons resultados.<\/p>\n
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Qualquer desperd\u00edcio deve ser eliminado da rotina. Avalie os erros e aquilo que n\u00e3o est\u00e1 operando com efici\u00eancia para criar seu or\u00e7amento. Isso vai estimular a equipe a acertar com maior frequ\u00eancia e trabalhar com menos recursos.<\/p>\n
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Al\u00e9m disso, hist\u00f3rico de dados \u00e9 a base para fazer proje\u00e7\u00f5es de objetivos e or\u00e7amento. No seu planejamento de RH, \u00e9 importante utilizar o hist\u00f3rico e tamb\u00e9m m\u00e9tricas, como: produtividade, tempo m\u00e9dio na empresa, retorno sobre investimento, \u00edndices de faltas, rotatividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
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Assuma sempre uma margem de erro na sua proje\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento. Manter uma reserva emergencial \u00e9 fundamental para evitar situa\u00e7\u00f5es de descontrole da conta corporativa caso aconte\u00e7a alguma adversidade.<\/p>\n
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Seu or\u00e7amento de RH deve ter algum grau de flexibilidade. Revise o planejamento periodicamente e avalie se o que foi inicialmente previsto est\u00e1 sendo cumprido ou se o setor precisa de mais recursos financeiros para atingir suas metas.<\/p>\n
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Tanto l\u00edder quanto o setor de RH devem estar preparados para essa revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e encararem o or\u00e7amento de RH como algo estrat\u00e9gico, que potencializa os resultados da empresa.<\/p>\n
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As estrat\u00e9gias inteligentes sempre contemplam os mais improv\u00e1veis cen\u00e1rios. Uma boa gest\u00e3o de RH deve tomar decis\u00f5es com rapidez para n\u00e3o prejudicar o or\u00e7amento e a imagem da empresa.<\/p>\n
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Portanto, esteja sempre atento \u00e0s not\u00edcias e preparado para tomar as provid\u00eancias necess\u00e1rias diante de uma situa\u00e7\u00e3o inesperada. Aplique recursos financeiros e ferramentas para evitar problemas e aumentar os lucros.<\/p>\n
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Reter o capital humano da empresa \u00e9 importante n\u00e3o s\u00f3 para evitar gastos com demiss\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es. Colaboradores motivados s\u00e3o fundamentais para que a empresa tenha sempre resultados positivos.<\/p>\n
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Para isso, adote estrat\u00e9gias que podem ser integradas \u00e0s pol\u00edticas j\u00e1 existentes na empresa, como:<\/p>\n
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Investir em recursos tecnol\u00f3gicos pode reduzir custos na empresa, j\u00e1 que a tecnologia possibilita que o departamento de RH tome decis\u00f5es baseadas em dados.<\/p>\n
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H\u00e1 diversas ferramentas e funcionalidades, como a Intelig\u00eancia Artificial, dispon\u00edveis no mercado para facilitar o processo do or\u00e7amento. Com elas, \u00e9 poss\u00edvel coletar as informa\u00e7\u00f5es e priorizar os KPIs (Key Performance Indicator), ou indicadores-chave de desempenho, mais relevantes para cada realidade.<\/p>\n
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O planejamento e or\u00e7amento de RH v\u00e3o al\u00e9m de sustentar a empresa em um mercado competitivo. O custo com pessoas \u00e9 um dos mais relevantes das organiza\u00e7\u00f5es. Contar com uma equipe engajada projeta a marca, impacta nos objetivos e traz \u00f3timos resultados e visibilidade ao neg\u00f3cio. Valorize e invista em seus talentos, adotando estrat\u00e9gias para estruturar um planejamento coerente e assertivo, com a colabora\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos no processo. A Upbrain tamb\u00e9m pode colaborar para que isso aconte\u00e7a na sua empresa, entre em contato<\/a>.<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Texto por Fabiola Iunck<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Foto de Tirachard Kumtanom no Pexels<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O planejamento e or\u00e7amento de Recursos Humanos \u00e9 uma importante ferramenta de gerenciamento ligada diretamente ao plano de gest\u00e3o empresarial. Ter o controle disso \u00e9 fundamental para a seguran\u00e7a e o sucesso nos resultados de uma empresa. O objetivo do planejamento de RH \u00e9 antecipar o futuro das a\u00e7\u00f5es no setor e definir quais recursos … <\/p>\n