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Eles compreendem o que de fato se espera deles na empresa.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>O alinhamento de expectativas leva em considera\u00e7\u00e3o as responsabilidades da fun\u00e7\u00e3o, as metas do setor, a cultura organizacional e o potencial de cada um.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>A entrevista de avalia\u00e7\u00e3o rev\u00ea os passos dados, avalia se o desempenho foi satisfat\u00f3rio, fixa novos prop\u00f3sitos e metas, aprofunda a dedica\u00e7\u00e3o ao trabalho, a solidariedade, o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o do profissional.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>O desenvolvimento adequado da Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho busca equilibrar os resultados. O avaliador deve propiciar o acompanhamento dos resultados e dar o feedback instant\u00e2neo e o constante apoio educacional ao avaliado.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos da Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/h2>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>A Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho \u00e9 aplicada nas \u00e1reas administrativas, motivacionais e de comunica\u00e7\u00e3o. O objetivo maior desse acompanhamento do funcion\u00e1rio \u00e9 alinhar a for\u00e7a de trabalho dele \u00e0s expectativas e necessidades da empresa.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Confira os principais objetivos da Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho:<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Motivar os colaboradores<\/strong>. Com as metas estabelecidas, o funcion\u00e1rio fica mais consciente nos aspectos que ele deve focar e motivado a alcan\u00e7ar os resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Proporcionar autoconhecimento<\/strong>. A avalia\u00e7\u00e3o proporciona ao colaborador o conhecimento de suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas e o retorno sobre as suas atividades. Essa mensura\u00e7\u00e3o traz autoconhecimento e melhoria do trabalho. Paralelamente, a empresa tamb\u00e9m conhece melhor seus colaboradores e talentos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o de pontos fortes e fracos<\/strong>. O feedback \u00e9 indispens\u00e1vel no processo de avalia\u00e7\u00e3o, um est\u00edmulo para que o retorno aconte\u00e7a. Levantar o que se destaca no profissional e o que deve ser melhorado ajuda tanto o colaborador quanto a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transpar\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es<\/strong>. Estimular o acesso \u00e0 percep\u00e7\u00e3o do outro, al\u00e9m de ajudar na gest\u00e3o de crises, estimula a comunica\u00e7\u00e3o interpessoal e gera mais chances de sucesso e engajamento no ambiente de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Indica\u00e7\u00e3o de treinamentos<\/strong>. Os dados sobre desempenho podem nortear os programas de desenvolvimento tanto da equipe, com treinamentos, quanto individualmente, com o coaching e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desenvolvimento profissional<\/strong>. Apontar o que precisa melhorar ajuda o avaliador e o avaliado a desenvolverem seus curr\u00edculos e suas carreiras com foco e sucesso.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Justificar promo\u00e7\u00f5es e aumentos salariais<\/strong>. As decis\u00f5es sobre pessoas dependem do alinhamento cultural e comportamental do colaborador. Com equidade nas oportunidades, a avalia\u00e7\u00e3o pode ajudar na sele\u00e7\u00e3o e justificar a escolha entre um funcion\u00e1rio ou outro.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Substituir os rankings<\/strong>. O ainda utilizado m\u00e9todo de rankings pode ser discriminat\u00f3rio e desmotivador. J\u00e1 a Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho faz um comparativo hist\u00f3rico de cada colaborador, motivando-o a evoluir dentro de sua pr\u00f3pria performance, e n\u00e3o comparado aos demais.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do RH<\/strong>. O novo comportamento esperado do setor de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 ser mais objetivo e se basear em fatos e dados concretos. A Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho proporciona ao RH o conhecimento sobre a organiza\u00e7\u00e3o e seus colaboradores para direcionar os esfor\u00e7os e tomar decis\u00f5es assertivas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>. A avalia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser utilizada para criar planos de metas, com calend\u00e1rios de Treinamento e Desenvolvimento (T&amp;D) e campanhas para reter talentos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>A Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho deve ser orientada para o futuro e desenvolver todo o potencial humano da empresa. \u00c9 uma excelente ferramenta para aumentar a produtividade e os resultados, otimizar a qualidade do trabalho e promover a qualidade de vida dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece a import\u00e2ncia da Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho e os seus objetivos, entre em <strong><a href=\"http:\/\/www.upbrain.com.br\/contato\">contato com a Upbrain<\/a><\/strong> se precisar de ajuda para colocar em pr\u00e1tica esta importante ferramenta de gest\u00e3o de pessoas na sua empresa.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Texto Fabiola Iunck para UpBrain<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Imagem Foto de&nbsp;<strong>Anthony Shkraba<\/strong>&nbsp;no&nbsp;<strong>Pexels<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o do RH que faz o mapeamento, a an\u00e1lise e o diagn\u00f3stico do comportamento do colaborador na empresa. 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