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Ao entrar em uma nova empresa, o colaborador precisa passar pela experi\u00eancia de iniciar atividades e conhecer a equipe que ir\u00e1 integrar. Em qualquer in\u00edcio de carreira, \u00e9 normal se sentir inseguro, ter medos e levar um tempo para se acostumar ao funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0s especificidades da fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Por esses motivos que as empresas est\u00e3o cada vez mais adeptas ao onboarding. Com esse processo, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o apenas auxiliar os novos colaboradores, como tamb\u00e9m transformar esse per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o em uma viv\u00eancia produtiva e de integra\u00e7\u00e3o do rec\u00e9m-contratado \u00e0 equipe.<\/p>\n
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O onboarding de novos funcion\u00e1rios se torna cada vez mais fundamental para estimular o engajamento, permitir que a pessoa conhe\u00e7a a fundo o dia-a-dia da empresa e tamb\u00e9m os valores, miss\u00e3o e cultura organizacional da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Agora que voc\u00ea entendeu o que \u00e9 o onboarding, o que acha de implantar o processo na sua empresa? Siga a leitura e confira os seis passos para transformar a teoria em pr\u00e1tica na sua companhia!<\/p>\n
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N\u00e3o espere o primeiro dia de trabalho do novo funcion\u00e1rio para pensar em sua experi\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o. Toda organiza\u00e7\u00e3o precisa de uma estrat\u00e9gia abrangente que possa ser personalizada para diferentes locais, departamentos, equipes e fun\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n
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A assimila\u00e7\u00e3o come\u00e7a no momento em que o novo contratado aceita a oferta de emprego e segue at\u00e9 o final do per\u00edodo de experi\u00eancia. Antes mesmo do primeiro dia de trabalho, \u00e9 poss\u00edvel apresentar ao profissional:<\/p>\n
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Os rec\u00e9m-contratados prestam aten\u00e7\u00e3o em tudo que acontece no trabalho nas primeiras semanas. Portanto, \u00e9 relevante oferece uma experi\u00eancia integrada, que impacte positivamente a vida di\u00e1ria no local de trabalho. Isso deve incluir o bem-estar f\u00edsico, emocional, profissional e financeiro do novo colaborador.<\/p>\n
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Essa experi\u00eancia come\u00e7a antes mesmo do que voc\u00ea imagina: no processo de recrutamento. E esses benef\u00edcios durante o recrutamento podem ser anulados por um per\u00edodo de integra\u00e7\u00e3o bagun\u00e7ado e sem aprendizado, podendo inclusive levar o funcion\u00e1rio a pedir demiss\u00e3o.<\/p>\n
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Os primeiros 90 dias de trabalho s\u00e3o fundamentais para construir um relacionamento com a empresa, com os l\u00edderes e tamb\u00e9m as equipes. Portanto, pense sobre a integra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios na perspectiva da pr\u00f3pria pessoa. <\/p>\n
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Lembre-se como foi o seu in\u00edcio na organiza\u00e7\u00e3o e avalie seu processo de adapta\u00e7\u00e3o: o que lhe foi \u00fatil e o que faltou ser feito? E tamb\u00e9m busque conversar com quem foi contratado recentemente na empresa para ter outras opini\u00f5es. <\/p>\n
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Todos somos diferentes, portanto vamos nos adaptar a novas situa\u00e7\u00f5es de maneiras diferentes. Para muitos, a enorme quantidade de informa\u00e7\u00f5es a serem absorvidas em pouco tempo pode causar ansiedade. <\/p>\n
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Permita que o novo empregado tenha um ritmo mais lento nas primeiras semanas e acompanhe sua jornada. Garanta que o processo de integra\u00e7\u00e3o contenha apenas informa\u00e7\u00f5es essenciais, sendo de f\u00e1cil compreens\u00e3o.<\/p>\n
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O processo de onboarding deve ser motivador e inspirador, incluindo reuni\u00f5es individuais com os gerentes sobre metas e objetivos de desempenho pessoais de forma a alinh\u00e1-las aos objetivos organizacionais desde o primeiro dia.<\/p>\n
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Apesar de ser recomendado criar um programa padr\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o de colaboradores, pequenas adapta\u00e7\u00f5es para cada um dos rec\u00e9m-contratados podem ser de grande aux\u00edlio. Isso inclui:<\/p>\n
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Grande parte das empresas trabalham com m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de suas equipes. Assim que entra uma nova pessoa para o quadro de colaboradores, ela precisa ser informada sobre isso.<\/p>\n
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Ela \u00e9 avaliada atrav\u00e9s de treinamentos ou provas online? Ou recebe um feedback ap\u00f3s terminar algo que ficou sob sua responsabilidade?<\/p>\n
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Ao saber como funcionam as avalia\u00e7\u00f5es, o empregado passa a entender mais sobre o que a empresa quer dele. Como resultado disso ele percebe que ambos est\u00e3o trabalhando para crescer em conjunto.<\/p>\n
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Explicar sobre as formas de avalia\u00e7\u00e3o no treinamento de integra\u00e7\u00e3o permite que o colaborador sinta que uma cobran\u00e7a ou chamada de aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma persegui\u00e7\u00e3o por ele ser novo na empresa. Mas sim algo que est\u00e1 contribuindo para seu crescimento como profissional.<\/p>\n
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Toda vez que um novo colaborador for contratado para fazer parte da institui\u00e7\u00e3o, voc\u00ea ganha a oportunidade de identificar aspectos no processo que precisam de ajustes.<\/p>\n
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Lembre-se: pessoas diferentes ter\u00e3o expectativas diferentes e experimentar\u00e3o o processo de maneiras diferentes. Assim, quanto mais dados e evid\u00eancias voc\u00ea coletar, mais sofisticado e inteligente ser\u00e1 o seu refinamento dos processos de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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E quando o processo de integra\u00e7\u00e3o de um colaborador for conclu\u00eddo, que tal solicitar uma avalia\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea pode inclusive oferecer um formul\u00e1rio na plataforma de ensino para deixar a pessoa mais confort\u00e1vel para escrever o que realmente achou da experi\u00eancia.<\/p>\n
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Algumas perguntas que voc\u00ea pode fazer s\u00e3o: <\/p>\n
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O onboarding \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para fazer o colaborador se sentir acolhido, engajado e produtivo desde o momento da contrata\u00e7\u00e3o. Que tal implantar esse m\u00e9todo na sua empresa?<\/p>\n
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