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O que \u00e9
\nnecess\u00e1rio ter ou fazer para ser considerado um bom l\u00edder? Quais s\u00e3o suas
\ncaracter\u00edsticas, como eles agem, como resolvem problemas? Muitas pessoas
\nacreditam que saber liderar \u00e9 um dom, mas \u00e9 fato que uma pessoa pode \u2013 e deve \u2013
\ntreinar para chegar a esse n\u00edvel. <\/p>\n
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Se voc\u00ea j\u00e1 \u00e9 um l\u00edder ou se tornar\u00e1 um e quer saber o que fazer para tornar sua lideran\u00e7a memor\u00e1vel, independentemente de qual seja sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, confira algumas dicas. <\/p>\n
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De nada adianta
\nquerer liderar se voc\u00ea n\u00e3o sabe com quem est\u00e1 trabalhando, as virtudes e
\ndesafios de cada uma das pessoas do seu time. Um l\u00edder que conhece bem sua
\nequipe se destaca, j\u00e1 que esse conhecimento ajuda no desenvolvimento de
\ncompet\u00eancias e no alinhamento para entregas de qualidade.<\/p>\n
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Neste item, \u00e9
\nposs\u00edvel notar a conhecida diferen\u00e7a entre um chefe e um l\u00edder. Enquanto o
\nchefe foca apenas nos instrumentos e na produ\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar o lucro, o l\u00edder
\nsabe que a produtividade de uma empresa depende das pessoas. <\/p>\n
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N\u00e3o se esque\u00e7a
\nde priorizar seus funcion\u00e1rios, prezando pela qualidade de vida deles, al\u00e9m das
\nboas condi\u00e7\u00f5es de trabalho oferecidas a eles. Esses fatores servem como
\nmotivadores para os colaboradores, que ter\u00e3o um aumento na produtividade e, portanto,
\ntrazendo resultados \u00f3timos para a empresa.<\/p>\n
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No atual mercado
\nde trabalho \u00e9 importante saber lidar com as in\u00fameras mudan\u00e7as n\u00e3o apenas
\necon\u00f4micas, como tamb\u00e9m sociais. Ser muito \u201ccabe\u00e7a fechada\u201d pode comprometer n\u00e3o
\napenas o seu sucesso, como tamb\u00e9m o da sua empresa. Um bom l\u00edder deve saber se
\nadaptar \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n
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Um l\u00edder
\nflex\u00edvel tamb\u00e9m compartilha esse sentimento com os colaboradores, fazendo com
\nque a organiza\u00e7\u00e3o consiga desfrutar de constantes melhorias.<\/p>\n
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A comunica\u00e7\u00e3o
\nde um l\u00edder com seus colaboradores \u00e9 essencial para manter o bom funcionamento
\ndo neg\u00f3cio. A troca de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 importante para que todos estejam bem
\ninformados sobre as mudan\u00e7as, resultados e o desempenho da empresa como um todo.
\nPortanto, busque ser transparente e passar as informa\u00e7\u00f5es de forma clara,
\nsempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n
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A transpar\u00eancia
\n\u00e9 uma maneira de mostrar sua integridade como pessoa, assim como profissional,
\naumentando o grau de confian\u00e7a entre l\u00edder e liderados. E a confian\u00e7a \u00e9 um
\nfator imprescind\u00edvel para garantir bons resultados para a empresa. <\/p>\n
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Bons l\u00edderes
\ns\u00e3o l\u00edderes que est\u00e3o sempre buscando conhecimento e inova\u00e7\u00f5es que podem ser
\nimplementadas na empresa. Portanto, para ajudar no desenvolvimento de futuros
\ngestores, \u00e9 preciso estimular o aprendizado constante.<\/p>\n
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Ter abertura
\npara novas ideias e nutrir o aprendizado no ambiente organizacional s\u00e3o dois
\nfatores cruciais para esse processo. Al\u00e9m de ajudar a criar uma cultura mais
\nproativa entre os colaboradores, isso faz com que eles se sintam mais motivados
\ne enxerguem na figura do l\u00edder um verdadeiro apoio para poderem se desenvolver.<\/p>\n
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Essa \u00e9 uma
\nimportante atitude: os l\u00edderes se permitem aprender com as falhas, as usando
\ncomo uma maneira de crescer e prosperar. O risco \u00e9 visto como um bom amigo – o
\nque n\u00e3o significa que desejem falhar. Os gestores tamb\u00e9m s\u00e3o capazes de guiar
\nos colaboradores de maneira firme quando eles se encontram em seus maus
\nmomentos.<\/p>\n
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A meta do m\u00eas
\nfoi atingida e at\u00e9 ultrapassada? Que tal comemorar o feito com o time, como um
\nlanche durante a tarde ou um happy hour? Apesar das metas serem relevantes, de
\nnada valem se n\u00e3o forem comemoradas quando alcan\u00e7adas. L\u00edderes memor\u00e1veis s\u00e3o
\nextremamente sintonizados \u00e0s necessidades de seus colaboradores, \u00e0 cultura e ao
\ntom da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
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Isso n\u00e3o apenas
\nrefor\u00e7a a import\u00e2ncia delas, como tamb\u00e9m mostra que nenhuma conquista \u00e9
\natribu\u00edda a apenas uma pessoa.<\/p>\n
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