Turnover: o que é e como evitá-lo em sua empresa!
Formar
um time de colaboradores é uma tarefa que exige atenção e dedicação das
empresas. Não apenas contratar um candidato com perfil inadequado para o
serviço pode causar prejuízos aos negócios como também perder um colaborador,
especialmente um bom funcionário, é sempre prejudicial para a rotina do
trabalho.
A rotatividade de funcionários, também conhecido como turnover, pode afetar um negócio, levando a sérios problemas organizacionais e se tornando um sintoma de que a cultura da empresa precisa passar por mudanças.
Quer
saber que ações podem ser adotadas para diminuir o índice de turnover? Continue
lendo esse artigo!
O que é turnover?
De acordo com o Sebrae, o turnover é a alta rotatividade de funcionários em uma empresa, quando um empregado é admitido e outro desligado, sucessivamente.
Por
que ele acontece?
Um dos principais motivos para o turnover é a baixa remuneração dos colaboradores. Más condições de trabalho dos profissionais, que desmotivam o trabalhador a permanecer no time, é outro fator que também pode aumentar essa taxa.
Porém,
também existem outros motivos que podem causar um crescimento dessa situação
dentro de um negócio, como:
- Problemas na gestão de pessoas
- Insatisfação com o trabalho
- Clima organizacional insatisfatório
- Cansaço da rotina
- Pouca experiência para a vaga
- Falta de reconhecimento
- Poucas oportunidades de crescimento dentro da empresa
- Inadequação ao perfil da vaga
- Falta de comunicação entre a gestão e os colaboradores
Como o turnover afeta uma empresa?
Dentre os principais impactos negativos que o turnover pode causar em uma empresa, estão fatores como:
- Queda na produtividade dos colaboradores
- Perda de funcionários talentosos
- Desestruturação da área
- Crescimento dos gastos
Como evitar ou até mesmo acabar com o turnover?
- Faça entrevistas de desligamento
Sabemos que os motivos que citamos acima são apenas alguns pelos quais um turnover pode acontecer, por isso é importante que toda vez que um colaborador saia da empresa – seja por demissão ou por desligamento – seja realizada uma entrevista. Para os que pediram para deixar a empresa, essa conversa é uma maneira de saber as razões que o levaram a esse ato. Já para quem está sendo demitido, é uma oportunidade de saber quais são os pontos que mais geraram insatisfação durante o tempo de trabalho.
- Escute os colaboradores
Não
deixe para escutar os colaboradores apenas no momento de despedida da empresa.
Não tenha receio em realizar reuniões em grupo e individuais para entender o
que pode ser melhorado na empresa e o que eles buscam dentro de um ambiente de
trabalho. Essa questão é fundamental para diminuir essa taxa e evitar que o
turnover volte a ser elevado.
Essa
compreensão é especialmente importante durante a contratação de um novo
funcionário, pois quando ele se adapta à cultura da empresa, raramente haverá
insatisfação.
- Ofereça um ambiente de trabalho motivador
Aumentar o salário de todos os colaboradores em um período de curto prazo ou reformar todo um escritório não é possível, mas é possível realizar pequenas mudanças que vão ajudar o colaborador a ver que a empresa está se empenhando em realizar melhorias.
Um
ambiente de trabalho onde há respeito, motivação e cumplicidade faz com que as
pessoas se sintam mais confiantes e seguras em seus empregos. Valorize seus
funcionários.
- Siga incentivando os colaboradores
Invista
em ações que realmente podem mudar os rumos da empresa e mostrar que sua
empresa reconhece os talentos que possui. Uma das maneiras de oferecer
melhorias para o seu time é com o treinamento dos funcionários. Essa prática
gera proximidade entre os gestores com os colaboradores e também entre as
equipes, fortalecendo a comunicação. No treinamento você pode apresentar às
pessoas a cultura organizacional da empresa e os objetivos que ela espera
atingir com o apoio de todos os funcionários.
Esse
tipo de engajamento permite que os colaboradores entendam a participação deles
no negócio, os fazendo se sentir mais valorizados e motivados.
Mas para poder entregar o melhor treinamento possível para a sua equipe, é necessário procurar uma plataforma EAD que pode oferecer o apoio e praticidade necessários para ter um curso de sucesso. Uma plataforma como a UpBrain.
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